Gründere og deres bedrifter har en tendens til å komme i bakhold selv når de ikke er ute. Dette har innvirkning på hvor mye inntekt som de kan generere, hvor rask deres virksomhet stiger, og selv om de overleve etter de første årene. Hvis du mener det er en mulighet du får i din vei til suksess, må du gå gjennom disse elementene til å se hvis noen av disse elementene kan bruke.
1. Tenk investere tid og penger i et produkt eller en tjeneste, bare for å oppdage at det ikke er å selge. Eller minst de genererer ikke resultatene du forventet. Nå, jeg snakker realistisk her, og ikke noen grandiose visjon. Det er vanskelig å gi opp noe når du har investert ressursene i den, enda viktigere, du har spouted av verden (OK, venner og familie) at du gjorde det.
Limer seg selv til en idé, produktet eller tjenesten som ikke er å gjøre noen penger eller nok penger til å støtte virksomheten er ikke smart. Ego og stolthet tjener ikke penger. Å få hitched til noen en ide, eller enda to, som ikke er lønnsomme er ikke smart. Hvert produkt klatrer og faller--selv McDonalds faller et produkt når det ikke teste sterk. Ideer er valutaen for gründere, tjene penger med dem eller la dem gå.
2. Være stolt av å være en entreprenør. For noe anledninger, tittel-entreprenør synes å ha oppdaget en sykdom, men det bør ikke være tilfelle. Være stolt av å være en entreprenør. Når noen spør deg, ikke mumble og ikke kalle det med et annet navn, som om å være en gründer var noe unprofessional. Det samme gjelder for tittelen på uavhengige professional--som er et annet navn for entreprenør. Stå høyt og stolt.
Når jeg spør folk på nettverksbygging hendelser hvis de er en entreprenør, svarer de ofte med merkelige kroppsspråk. Noen skifte deres holdning ubehagelig, noen ganger deres hånd går over sin munn og de la ut et knapt hørbar, "Ja", og noen ganger de korrigere selv meg ved hjelp av noen andre tittel.
3. Ingen bologna (eller BS). Gründere kan være naturlig glade og optimistisk om hva de gjør. Ikke la spenning høres sprøytenarkoman. På grunn av dette stoler folk ikke du. Ikke bare fortelle proffene, legge til cons. La folk få vite hvem som er den beste personen for denne tjenesten – alle, eller ikke hvilke omstendigheter er best for produktet. Folk er ikke dumme, men hvis de har å finne imot av produktet eller tjenesten, vil du sannsynligvis miste salg.
4. Å være i fornektelse av kontanter-posisjon. Balansering ikke checkbook, ikke vite din konto fordringer, gjeld, eller hva de break selv kostnadene er et produkt eller en tjeneste, ikke smart business. Hvis du ikke vet hva det er, kan du få en bok om emnet eller snakke med en revisor. Fornektelse skaper frykt, og frykt skaper fornektelse. Det er en ond sirkel som oppretter stress og magesår. Kort sikt prosjekter snu kort sikt dollar. Langsiktige prosjekter Slå aldri rundt kortsiktige dollar. Være realistisk med alle ressurser.
5. Imot svake alle organer. Om sin svake ansatte, svake og klienter, svak strategiske allianser, eller noen andre i din støtte riket. Hvis du tiltrekke svak folk, gir du svake signaler. Endre din signaler, og du vil endre hva du tiltrekke. Å tiltrekke seg sterkt folk, trenger du sterke signaler.
6. Forvirrende muligheten med virkeligheten. Dette er en av de viktigste kjennetegnene på en gründer, og dette kan være en av grunnene til at folk ikke kanskje like ved hjelp av navnet, er deres gave til se alt i muligheter, ennå penger i verden av virkeligheten. Penger er alltid virkeligheten.
7. Selger eller prøver for hardt å forklare hva du selger. Hvis du befinner deg skyve hva produktet eller tjenesten gjør, er det tid for å endre din "suksess formula." Vanlige årsaker er: (1) du prøver å selge til noen som ikke er målet, eller (2) Hvis du har riktige målet, og du ikke vet hva du selger. Du kan bare håndtere dette på to måter, vet hva kunder kjøper, eller kjenner fordelene med hva du selger. Fordeler i vilkår-kunder må høre og forstå hva du velger å ikke si.
8. Mangel på noen eller tilstrekkelig støtte strukturer. Hvis det tar en landsby å oppdra et barn, tror hva du det tar for å heve en virksomhet. Sikkert ikke en lone ranger. Arbeide med andre for å håndtere de mange forretningsbehov og personlige behov. Entreprenørar må støtte, selv om det er bare en følelse. Planlegger å ha en støttestruktur for alle deler av virksomheten din. Holde i tankene tips nummer fem ovenfor for dette også.
9. Over eller under delegere. Det er så vanskelig for Entreprenørar å begynne å delegere. Likevel når de gjør synes de å svinge pendel helt til den motsatte siden og over representant. Over delegere er "dumping" på folk. Selv betalte folk ikke liker å bli dumpet på. Følelsen i kontrollen er behov for folk flest, entreprenører er ikke annerledes. De ser på det som et penger eller tillit problem, når i actuality er det vanligvis et problem i kontrollen. Delegere på riktig måte og med folk som tror du kan stole på. La tillit bygge over tid.
10. Slutte å gi så lett. Vellykkede gründere ser ikke feil. De ser lære leksjoner. De plukke seg opp, støv seg av, endre og justere og bevege. Å være en gründer, under de tidlige årene av et firma--som er under fem år for de fleste profesjonelle, tar mer arbeid enn å være en ansatt. Selv om du er utdannet med en MBA i virksomheten. Ikke ta med din læringskurve tid i med resten av tiden din. Alle har en læringskurve av noen slag.
No comments:
Post a Comment