Høye kostnadene ved ikke å gjøre

9/11, 2001 har truffet en hel masse av virksomheten. Men den mest dårlig rammet var air industrien. Amerikanske flyselskaper var nesten på bakken for det meste av tiden i stedet for i himmelen. Som det gamle ordtaket sier. Flyene er tryggere på bakken. Men de er bygget for å fly, og at hvor de skal hele tiden. Nesten hele flyindustrien ble hardt rammet av å være jordet. Millioner av jobber fordampet og milliarder av dollar gikk under avløp. Alle disse var på grunn av ikke å gjøre noe.

Peter Drucker, i sin bok 'Styring for resultat' definerer prisen punktet i hele forsyningskjeden.
1. Produktivitet kostnader
2. Supportkostnad
3. Politi
4. Avfall eller inaktiv tid.

Drucker akseptere at på noen punkt alle tre koste sentrum produktivitet kostnader, supportkostnad, politiarbeid kostnadene er viktig å enhver bedrift. Det tar massive investeringer til å produsere noe og markedsføre det med hell. Et hjørne klipping hist og pist kan bli ønsket velkommen, men du kan ikke fjerne noen av disse tre kostnader sentrum i det hele tatt.

Men avfall trenger sjelden å bli analysert. Det er vanligvis ganske klart at dette eller at kostnadene ikke kan produsere resultater; om vi kan gjøre noe med det er en annen ting.

Men avfall er veldig vanskelig å finne.

Disse faktum er skjult kontoene bestille bare. Normal tilgjengelig kontoen vises ikke dette. Du trenger å grave hardt for å finne disse uakseptabelt kostnadene til dine produkter og tjenester,

I it-tjenester bransjen eller noen intensiv Kunnskapindustri, stor bekymring til toppledelsen folk i 2001 var benk perioden. Som industrien definerer det som en tid når din vet hylle arbeideren er arbeidsledige i fravær av prosjektet. Dette koster awesome penger til enhver organisasjon og trekke den inn store problemer. Lucent teknologi ansikter lignende effekt i 2001-02.

Men for å unngå dette kaster bort krefter og verktøy er helt utenfor konvensjonelle tilnærming til kostnadskontroll og kostnadskutt. De nødvendige store, langvarig innsats, men faktum er mest kostnadskutt, enn si et fullt sett cut-en, engang preg ikke avfall. Likevel, i virksomhet avfall er reell kostnad sentrum. Det kreves en masse systematisk planlegging og organisert innsats å gjenkjenne bortkastet i forsyningskjeden, og bli kvitt den.

Enhver Manager jobb er å holde skipet kjører stramt å produsere størst verdi for bestanddeler.