Intra-Family virksomhetsovertakelser ta Finesse

Så, du vil overføre bedriften til dine barn. Det er en beundringsverdig mål. Faktisk undersøkelser viser at 80% prosent av bedriftseiere deler ditt ønske. Dessverre, bare om lag 20 prosent av intra-family virksomhetsovertakelser er vellykket.

Det finnes en rekke gode grunner til å tenke på forflytning bedriften til dine barn:

1. Du alle glede seg over arbeider sammen.
2. Selskapet tilbyr din barn større økonomisk sikkerhet enn andre jobbmuligheter kunne.
3. Virksomheten er familiens identitet - dens kjernen som holder din familie sammen.
4. Business har alltid vært en del av dine barns liv, og de har alltid antatt at en dag vil de eier den.

Dette er alle gode grunner til å overføres virksomheten til dine barn. Men før denne ideen er støpt i betong, bør du også vurdere noen av de mindre positive aspektene av familiebedrift.

I mange familier:

Barna passer ikke sammen godt nok til å dele en leketøy, langt mindre eierskap og styring av en multi-million dollar selskap.

Foreldre ønsker ikke å overføre selskapet til sine barn til foreldrenes økonomisk sikkerhet er sikret, mens barna kan vil ha kontroll før heller enn senere. Barn kan ikke ha samme nivå av ønske, ambisjon eller kompetanse på å kjøre en vellykket bedrift som foreldrene gjorde.

Som et resultat, hva gjør noen generasjonsskifte overføringer lykkes mens så mange andre mislykkes? Vellykket intra-family overføringer må oppfylle exit målene for alle parter som er involvert, inkludert:

Økonomisk uavhengighet og sikkerhet – være ikke lenger avhengig av selskapets fremtidige kontantstrømmer.

Det må være rettferdighet om intra-family fordeling av rikdom.

Behovene og ønskene til den yngre generasjonen skal respekteres og innlemmet i den endelige planen.

La oss se på hver i større detalj.

Først, før du overfører et selskap til dine barn, du må kontrollere at du har sikret din økonomiske fremtid, dvs., du ikke lenger trenger selskapet å støtte din pensjon-livsstil. Hvis din økonomisk uavhengighet avhenger av inntektene du mottar fra salg av virksomheten, bør du tenke nøye om finansiering barnets kjøp av at virksomheten. Hvis du ikke ville være villig til å finansiere et salg til en tredjepart som kjøper, du sannsynligvis bør være like forsiktig med finansiering et salg til barnet ditt-risikoen er ofte identisk eller større. En god bankmann kan hjelpe deg med å forstå og kvantifisere disse risikoene.

For det andre, i de fleste familier er det en uuttalt mål at alle barn skal behandles likt. Når du overfører bedriften til dine barn, må du forkaste denne sentimental forestillingen. Realiteten er at alle barna ikke er like aktiv i familiebedriften. Noen barn er ikke involvert i det hele tatt. Overføre like deler til aktiv og ikke-aktive barn kan høres bra, men i praksis er det den beste måten å ødelegge din bedrift og din familie. En god bankmann kan vise deg hvordan du behandler dine barn rettferdig, ikke like. Til slutt, vil du og dine barn vinne.

Til slutt, når du overfører bedriften til barna, sørg for overføringen har ingen løse tråder. Altfor ofte intra-family avtaler er gjort på en hånd-riste og det er ofte viktig uuttalt forutsetninger om hvem som vil gjøre hva, når, og hvor lenge. Det er viktig at intra-family transaksjoner håndteres på samme måte som du vil håndtere et salg til en tredjepart. Alt bør skrives fullt ut i en omfattende avtale kalt en salg og Kjøp avtalen. I tillegg til standard pris og vilkårene som skulle vises i en tredje-parti-salg, må en intra-family salgsavtale også ta opp saker som bestemt natur din pågående engasjement, din kompensasjon, timene, ditt ansvar, og datoen da ditt ansvar vil ende. Etter en forhåndsdefinert overgangsperioden, barnet må være klar til å fullt ut dra og du må la gå helt. Dette er ofte vanskeligere enn det høres ut, men det er viktig.

Det er faktisk vanskeligere enn å selge virksomheten til en outsider å administrere et vellykket intra-family salg. Som et resultat, hvis en intra-family overføring er målet ditt, arbeider med en erfaren bankmann som veileder deg gjennom prosessen kan ofte gjøre forskjellen mellom fiasko og suksess.