En topp executive kalt opp meg sent på kvelden. Han var fortsatt våken på 3 om. Han fortalte meg at han ikke har sovet i siste 3 netter. Problemet på sin arbeidsplass arbeider det effekt på hans ekteskapelige liv med kone. Selv om problemet i yrkesliv var overkommelig til en viss grad. Men den nederste linjen var på vei mot sør. Han var alltid opptatt i å løse problemer til omfanget av skyldig i ignorerer skjer i markedet. Han ville ha hjelp med å løse problemet.
Hva kan være løsningen av problemet hans? Er det en permanent løsning på alle forretningssituasjoner? Kjemi av virksomheten er en rask endring gener som er svært forskjellig fra menneske. Det kan ikke være noen fastsette løsning la alene en permanent til et problem. Problemer i virksomheten er bundet til å heve hodet før eller senere. Ønsker du å holde løse problemet på bekostning av vekst?
Min observasjon og forslag er, hvis din tid er å få søl opp mer enn 30% i dag til dag problem av virksomheten din, kan det være et svært alvorlig problem for hånden. Det er det klart tegnet på at enten du trenger en person til å løse disse problemene og få huset i linje, eller du er på vei rett inn i død veggen. Det er bare rolle tid; du vil ende opp på gaten som går ingen steder.
Alle toppledere er skyldig i denne egenskap. Vi alle lært at løse problemet er viktigste like gammel ordtaket. Hvis du ikke er en del av løsningen, er du en del av problemet. Men la meg forklare ingen organisasjon har overlevd og gått videre til å bli leder bare ved å løse problemet.
Ta eksempel av Digital, Compaq og Amdahl etc. De fikk alle problem, de har løst dette, men i prosessen løs det fokuserer på innovasjon. Som Peter Drucker sa, er"markedet en hard som vil avvise selv de mest trofaste tjener uten en krone av sluttvederlag". Alle disse en gang kongen av industrien gikk til spiraler av problemer og mistet bakken for andre på andre spillere. Compaq spiste opp DEC og HP spiste opp Compaq. Nå står HP overfor samme problem.
Hvis vi ser markedet og markedsledere. Det er helt klart at vekst kan løse en helvetes masse problemer selv. Faktisk i et selskap i vekst kommer problemer bare ikke i det hele tatt. Men du kan ikke vokser hele tiden at er lov i markedet. Men du må skape noe nytt i business innsikt til å se nye markedet å hoppe i før din gamle en dreper deg under sin egen fallende vekt. Bare muligheten ikke problemet kan løse problemet permanent. Det er død-tid i enhver organisasjon når sin innovasjon motor tørker opp. Hvis de ikke kan se noen nye markedet og mulighet. De vil bli drept i dette løpet der noen produkt-livet får kortere vei hver dag.
Digitale og Compaq ble ledere i deres respektive segmentet ved å utnytte muligheten. Og innovative nye tilbudet til kunde. Og når de ble ledere, forfengelighet drept deres innovative hjerner, og i prosessen fikk de avsluttet av andre.
Så løse dine problemer, men slapp av, og ikke miste du syn på muligheter. Som gamle ordtaket går, er vår produktivitet direkte relatert med vår evne til å slappe av.
No comments:
Post a Comment