Spørsmål: Jeg er en direktør i et stort selskap, og i vår bransje ser vi en trend hvor mindre selskaper økende markedsandel i et urovekkende tempo. Vår CEO tror grunnen til dette er at mindre selskaper er mer utsatt for innovasjon og mer entreprenør enn større selskaper. Han har befalte meg å danne en komité for å studere denne trenden og gjøre anbefalinger om hvordan vi bør håndtere det. Jeg er en ledende, ikke en entreprenør. Noen råd ville være mye verdsatt.
--Navn holdt tilbake av forespørsel
Svar: spørsmål minner meg om tiden min tenåringsdatteren lurt meg til å gjøre en kjemi prosjektet for henne under påskudd av å spørre om min råd. "Men, pappa, du er bare så smart..." Resultatet var at hennes/eksperimentet fikk en C i stedet for en A og nesten startet en brann i kjemi lab. Regner med pappa var ikke så smart tross alt: minst som var den oppfatning av viktigste, hennes lærer, brannen marskalk og til slutt, min manipulerende, ennå beundrende datter.
Men er du på hell, Mr. X, fordi jeg vet betydelig mer om innovasjon og entreprenørskap enn å blande brennbare kjemikalier.
Dommer av din bruk av buzzwords "innovasjon" og "entreprenørskap" Jeg vil satse CEOS mening (som jeg tror er død-on, forresten) kan ha kommet fra Conference Board's CEO Challenge 2004, som rapporterte at 87% av av 540 globale bedriftene i undersøkelsen sitert innovasjon og aktivere entreprenør-skipet som prioriteringer for sine selskaper. Videre, 31% av selskapene i undersøkelsen vurdert disse spørsmålene for å være av den "største bekymringen."
FYI, Conference Board er en 88 år gamle, ikke-for-profit, global, uavhengig medlemsorganisasjon som "gjennomfører forskning, møtes konferanser, gjør prognoser, vurderer trender, publiserer informasjon og analyser og bringer ledere sammen for å lære av hverandre."
Det mange Conference Board-medlemmer lærer er at de får store corporate baken sparket av mindre, mer innovative, entreprenørielle bedrifter som ikke er tynget av behovet for å ha et møte en gang i timen eller å begrave enhver god idé under en haug med rød tape. Du sa det selv: CEO fortalte deg å sette opp en komité for å studere trenden. Du kan også male et stort svart hull på veggen og få alle til å ta dreier prøver å kjøre gjennom den. Komiteer og overflødig møter er de største wasters av tid og penger i næringslivet og sjelden produsere noe like fjernt som lignet resultater, og de er indikasjon på hvorfor mindre selskaper er å få fotfeste på sine større brødre.
Det faktum at innovasjon og entreprenørskap kjører frodig i mindre selskaper, men er ofte undertrykt i større selskaper er ikke noe nytt. Ledelse guru Peter Drucker først adressert problemet i sin bok i 1985, innovasjon og entreprenørskap. Drucker skrev at en av de mest ofte stilte spørsmålene i mange en 1985 styrerommet var, "Hvordan kan vi overvinne motstanden mot innovasjon som plager de fleste organisasjoner?"
Spørsmålet de bør har spurt i 1985 og spørsmålet du bør spørre i dag ikke er bare hvordan kan du overvinne motstand mot innovasjon og entreprenørskap i din egen organisasjon, men hvordan kan du gjøre organisasjonen mer mottakelig for innovasjon og mer åpen for gründer praksis?
Deri ligger nøkkelen til din anbefaling. For å konkurrere med små gutter, må de store guttene skape et miljø der innovasjon og entreprenørskap kjøre tøylesløs. Alle i organisasjonen, fra CEO-er til ledere til ledere til hver ansatt må bli innovasjon generatorer og gründer tenkere. Du må opprette et miljø der skyter for stjerner er normen i stedet for å skyte ned av ideer.
For å si det enkelt, må du slå din trevirkets kjempen Goliat til en rasende horde av Davids. Nå jeg ikke mener at du bør bevæpne dine ansatte med stropper og steiner og slå dem løs på ledelsen, selv om det kan være virkelig morsomt å se. Hva jeg snakker om er snu organisasjonen til en innovative, entreprenørielle maskin der alle fra CEO-er til vaktmesteren arbeider for å gjøre selskapet mer konkurransedyktig og lønnsom.
En årsak til at store organisasjoner er resistente mot innovasjon er at alle er så opptatt bare å holde hjulene i bevegelse og brannslukking og håndtere daglige dramaet av big business at ingen har tid til å selv tenke på innovasjon. Og himmelen forby de må tenke som gründere. Ingen har tid til å selv vurdere mulighetene som innovasjon og entreprenørskap kan bringe. De er for opptatt til å se at deres produkt er blitt datert, og deres markedsandel blir mindre. De er for opptatt til å se de mindre, mer innovative selskapene påskynde i deres sidespeil. Konkurrenter i bakspeilet ditt er større enn de gjør...
Så, her er hvordan du begynne. Først bør av, du utarbeide en plan for innovasjon som skisserer hvordan prosessen med innovasjon vil fungere i hele organisasjonen. Hvis noen har en idé til et nytt produkt, for eksempel ville innovasjon planen forklare prosessen som deres idé bør bli brakt til oppmerksomhet fra ledelse og hvordan den kan deles med andre i organisasjonen. Planen bør også detalj hvordan entreprenør ansatte vil bli belønnet hvis deres ideen er akseptert og ytterligere belønnet hvis deres idé bringer framtidig profitt til selskapet. Her er der de fleste store selskaper slippe ballen. De ta en god idé, børsten til side personen som tenkte på det, så leverer ideen til ledelsen slik at det kan være begravd under en haug av byråkrati, aldri å bli hørt fra igjen.
Dette er et viktig poeng: å gjøre innovasjon arbeidet du må belønne innovatørene monetarily eller ved å la dem ta en nøkkelrolle i å bringe deres idé å realiseres. Det er min mening at du bør gjøre både: betale dem og fremme dem.
For det andre, innovasjon og entreprenørskap må forfremmes i organisasjonen som normen, ikke unntaket. Det må være en klar forståelse at den beste måten å bevare og videreføre organisasjonen er gjennom innovasjon og entreprenørskap tenkning. Hvis du kan få alle i organisasjonen tenker som gründere, vil innovasjon snart kjøre tøylesløs.
Dette er hvordan du lage den rasende Horden av Davids.
Neste uke vil vi snakke mer om hvordan store selskaper kan bli mer nyskapende og entreprenør slik at de kan konkurrere med de pesky lille gutta.
Her er din suksess!
No comments:
Post a Comment