"Den beste lederen er en som vet hvordan å plukke gode folk til å gjøre hva han eller hun ønsker gjort og selv-beherskelse nok å holde fra innblanding med
dem mens de gjør det."- Heidi Richards -
Mission beskriver formålet med en organisasjon eller en undergruppe av den. Det er en generell beskrivelse av hva det er at teamet er det du gjør. Det vokser ut av visjonen. Det beskriver organisasjonens formål. Det har en tendens til å være generelt med mål som ofte følger den. Oppdraget gir den "rammen" for mål og målsettinger. Den også gir veiledning for store beslutninger offiserer og styremedlemmer trenger å gjøre. Identifisere eller oppdatere oppdraget gjøres vanligvis under strategisk planlegging.
Å utvikle en misjon erklæring kan være nærmet ved hjelp av ulike metoder:
Deltakere kan bruke svært analytisk og rasjonell øvelser som fokusert diskusjoner eller svært kreative og divergerende tilnærminger gjennom daydreaming, dele historier, etc.
Vurder produkter, tjenester, verdier, markedet og hensynet til offentlige bildet av organisasjonen i ordlyden prosessen.
Oppdraget bør være kort nok (én eller to setninger) at alle i organisasjonen kan lære det og deklamere ordrett.
Legge til eller fjerne et ord som kan også ytterligere definere omfanget av produkter og tjenester i organisasjonen, kan utføre raffinering oppdraget.
Oppdraget bør inkludere tilstrekkelig Beskrivelse slik at det klart skiller oppdrag av organisasjonen fra andre organisasjoner.
Det er en god idé å se oppdraget fra tid til annen for å sikre at det er relevant for organisasjonens dagens situasjon.
For å stimulere tenkning bør gruppen vurdere funksjonene til organisasjonen, som organisasjonen fungerer (kunden) og hvordan organisasjonen vil oppfylle funksjonene (aktiviteter, metoder og teknologi).
© 2005 - Heidi Richards
No comments:
Post a Comment