VOOM ble antatt å være selskapet som ville være i stand til å konkurrere med DirecTV og Echostar i satellitt-tjenesten. Imidlertid, etter en $650 millioner tap ble det klart at selskapet trengte mer enn teknologi. Ved å se innsiden av Voom selskapet, kan du lære fra deres virksomhet feil å unngå de samme problemene i din egen virksomhet.
Du trenger mer enn et godt produkt
Voom kanaler definitivt hadde noe å tilby til sine kunder. Aldri før var slik et bredt utvalg av HD-kanaler tilgjengelig i TV-seere. Men tar det mer enn bare et godt produkt å gjøre en fortjeneste. Markedsundersøkelser må gjøres for å se hvis noen vil kjøpe produktet. Pengene du satt i forskning vil definitivt lønne seg å finne ut om hvorvidt du kan selge din produkt eller ikke. Du må finne ut hvis du kan gjøre en verdifull avkastning på investeringen eller ikke. I Voom-saken deres investering åpenbart ikke gi selskapet med fortjeneste.
Ikke gjør forretninger med din familie
Voom slaget ble en familie feide. Charles Dolan, grunnleggeren av Cablevision, følte at Voom var verdt å redde mens sønnen CEO, Jimmy Dolan, ønsket å dra i støpselet. Til slutt, prøvde Charles Dolan å kjøpe Voom ved hjelp av hans andre sønn. Dette førte til store konflikter i familien Dolan. Du bør unngå å blande familie og business. Dette kan virke som en Piedrahita, men det er noe som kan spare mye hjertesorg i det lange løp.
Vet dine konkurrenter og industri
Et av problemene med Voom er at de ikke forvente den teknologiske fremskritt som sine konkurrenter hadde etter lanserte de Voom. Vet dine konkurrenter, og vet hvilken bransje du er i. Vær oppmerksom på de utenfor kreftene som kan virke inn på bedriften. Er din bransje kjent for å endre seg raskt? VOOM ta ikke hensyn til hva deres konkurrenter hadde ermet, og dette ble svært skadelig for virksomheten.
Smerten av senket kostnad
Det er vanskelig å gå bort fra en stor investering som ikke gir noen avkastning. Man må huske på at en senket kostnad er akkurat hva det høres ut som; Det er senket, gått, forsvant, kyss den farvel. Så mange ganger bedrifter falle i feil å forsøke å lagre falne prosjekter fordi de allerede har lagt så mye tid og penger inn i den. Dette var absolutt tilfelle med Voom. Med den tapte over $650 millioner Charles Dolan var bundet til å lagre en del av investeringen. Dette er en viktig lekse å lære i virksomheten. Du må si farvel til senket kostnadene.
Lytt!
Charles Dolan drømt om hvordan du oppretter et satellitt-selskap som kunne konkurrere med DirecTV og oppvask-nettverket. Men var nesten ingen støtte til Charles Dolan i sin sak på slutten ser som Voom var bundet til å mislykkes. Men Charles Dolan ville ikke lytte til andre styret og fortsatte i sin innsats for å lagre døende virksomheten. Det er viktig å noen ganger swallow din stolthet og lytte til argumentene til de rundt deg til å se om de muligens har noen gyldighet. Være åpen for hva andre sier fordi de bare kan ha rett.
Mens syntes at Voom hadde evnene til å endre måten seere se på TV, og for å være svært lønnsomt, i stedet den mislykkes kort tid etter opprettelsen. Dette er på grunn av noen forretningsprinsipper som ble neglisjert. Når du arbeider med din egen ny virksomhet, kontroller at business plan er fornuftig, og at du være spesielt oppmerksom på laget ditt, de eksterne faktorene som kan påvirke din virksomhet, og vet hvordan du skal gå bort når great idea viser seg for å være en flopp. Hvis du er villig til å gjøre disse tingene, vil du unngå kjører inn i de samme problemene som Voom gjorde.
No comments:
Post a Comment