Virksomhet, non-profit og foreningen ledere begår sine PR-ressurser til å (1) gjøre noe om virkemåten til de viktige utenfor publikum at de fleste påvirker deres drift, (2) oppretter typen ekstern aksjonærkontakt atferdsendring som fører direkte til å oppnå sine ledelsesmessige mål, og (3) gjør så ved overtale de viktige utenfor folkene til deres måte å tenke ved å bidra til å flytte dem til å ta handlinger som tillate deres avdeling, avdeling eller et datterselskap skal man lykkes i stor grad øke sjansene for suksess for sin drift.
Dermed fôring motoren i sin egen økonomisk vekst og som i landet for øvrig.
Men i virkeligheten, det tar mer enn gode intensjoner for eventuelle manager til å endre individuelle oppfatningen fører til endrede atferd, for noe av dyp betydning for alle forretninger, non-profit og foreningen ledere.
Hva de trenger er en enkel PR oppskrift som får alle jobber mot samme eksterne publikum virkemåtene slik at organisasjonens pr innsats holder seg kraftig fokusert.
For eksempel en blåkopi som dette: folk handler på sin egen oppfatning av fakta før dem, noe som fører til forutsigbar virkemåter om hvilke noe kan gjøres. Når vi opprette, endre eller forsterke den oppfatning av nå, persuading og flytte ønsket-tekst svært folk som har atferd påvirker organisasjonen mest, PR-oppdrag er fullført.
På den måten kan de samme virksomheten, non-profit og foreningen ledere se resultatene som nye forslag for strategiske allianser og joint ventures; kunder å gjøre gjensalg; mulighetene begynner å arbeide med dem. søknader om medlemskap på økningen; kapital givers eller ved å angi kilder ser sin vei, og selv transittstopp i utstillingslokale besøk.
Men hvordan disse ledere trekker det av skjemaer den virkelige utfordringen.
Her er hvordan best av dem kan gjøre det. De finner ut hvem blant sine viktigste eksterne målgrupper oppfører seg på måter som hjelpe eller hindre oppnåelse av sine mål. Deretter føre de dem i henhold til hvor alvorlig virkemåtene påvirker deres organisasjon.
Men nøyaktig hvordan de fleste medlemmene av nøkkelen utenfor publikum oppfatter deres organisasjon? Hvis budsjett til å betale for hva som kan være kostbare profesjonell undersøkelse rådgiver ikke er der, vil MS eller Mr. manager og hans eller hennes PR kolleger ha til å overvåke disse oppfatninger seg. Faktisk, de burde være helt bekjent med oppfatning og virkemåten saker.
Komme at aktiviteten i gang betyr møte med medlemmer av som utenfor publikum og stille spørsmål som "Er du kjent med våre tjenester eller produkter?" "Har du noen gang hatt kontakt med hvem som helst fra vår organisasjon? Var det en tilfredsstillende opplevelse?" Og hvis du er at manager, må du være følsomme for negative utsagn, spesielt unnvikende eller nølende svar. Og se nøye for falske forutsetninger, usannheter, misoppfatninger, unøyaktigheter og potensielt skadelig rykter. Når du finner for eksempel, vil de trenger til å bli korrigert, så de uunngåelig føre til negative atferd.
Jobben nå, er å velge bestemt oppfatning være endret som deretter blir pr-målet. Du åpenbart vil korrigere disse usannheter, unøyaktigheter, misoppfatninger eller falske forutsetninger.
En av de smertefulle aspektene hele øvelsen er som et PR mål uten en strategi for å vise deg hvordan du kommer dit, kan sammenlignes med en tre-bønne salat uten bønner. Så, når du velger en av tre strategier (spesielt konstruert til å opprette oppfatning eller mening der det kan være ingen, eller endre eller forsterke den,) hva du vil gjøre er å sørge for at målet og sin strategi samsvarer med hverandre. Du ville ikke ønsker å velge "endre eksisterende oppfatning" når gjeldende oppfatning er akkurat foreslå som "forsterke" strategi.
For øyeblikket er kommet da må du opprette et overbevisende melding for å endre din viktigste målgruppe oppfatningen, som angitt av målet ditt pr.
Vær oppmerksom på at du alltid kan kombinere korrigerende meldingen med et annet nyheter pressemelding eller en annen presentasjon som kan gi det mer troverdighet ved nedtoner åpenbare behov for slik korreksjon.
Innholdet i meldingen må være attraktivt og helt klart om hvilken oppfatning trenger avklaring eller korrigering, og hvorfor. Selvfølgelig må du være sannferdig og din posisjon logisk forklart og believable Hvis det er å holde oppmerksomheten til medlemmer av denne målgruppen, og faktisk flytte oppfatning i retning.
Noen allude til kommunikasjon-taktikken som er nødvendig for å flytte meldingen til seg oppmerksomheten til viktige eksterne målgruppen, som "dyr av byrde" fordi de må bære din overbevisende nye tanker til øyne og ører av disse viktige utenfor folk.
Faktisk, vi har et bredt utvalg fordi listen over taktikk er langt faktisk. Det inkluderer brev til editor, brosjyrer, pressemeldinger og taler. Eller du kan velge radio og avis intervjuer, personlige kontakter, anlegget turer eller kunde orienteringer. Er det score tilgjengelig, og det eneste valg kravet er at kommunikasjon taktikk du velger har en registrering av nå mennesker akkurat som medlemmer av målgruppen din nøkkel.
Ting kan selvfølgelig alltid bli akselerert ved å legge til mer kommunikasjon taktikk, og ved å øke deres frekvenser.
Det vil ikke være lenge før de rundt deg vil be om fremdriften. Men vil du allerede være vanskelig på jobben remonitoring oppfatninger blant dine mål publikum medlemmer å test effektiviteten av din kommunikasjon taktikk. Bruker spørsmål ligner på de som brukes under din tidligere overvåkingsøkten, vil du nå blitt beady-eyed ser etter tegn på at publikum oppfatninger begynner å flytte i din generelle retning.
Ja, utført på denne måten, PR åpenbart feed motoren av din økonomisk vekst og, således, som i landet for øvrig.
Men holde øye med kjernen i denne tilnærmingen: overtale viktigste utenfor publikum med største virkninger på organisasjonen din måte å tenke. Deretter flytter du dem til å utføre handlinger som hjelper avdelingen, divisjon eller datterselskap råde.
No comments:
Post a Comment