Mange nye ventures er opptatt med alle pengene de skal gjøre, i stedet for hvordan de skal den om å gjøre det. Sette realistiske mål ved å angi realistisk trinn-diskret "gjennomførbart" handlinger, hvorav hver kobles til den neste i noen logiske progresjon.
På et tidspunkt måtte du gå gjennom veggen for å få til den andre siden. Men ikke bare 'do it"til du har en god ide om hva du gjør etterpå. Hvis du ikke kan få 'det' fra 'her' i en rekke svært spesifikke trinn, så trenger du sannsynligvis ikke en bedrift ennå.
Jeg er stor tro på at mer up-front penger en ny virksomhet krever, jo mindre sjanse er det for noen få av bakken.
Hvis og når du gjør, vil du sannsynligvis finne at de ikke er så ivrig etter å del med sin kapital som du kan ha forventet, eller hvis de er, de vil du trekke ut et stort stykke av virksomheten i retur for deres tro.
Mange nye bedrifter gå aldri av bakken, ikke fordi de var dårlige ideer, ikke fordi de var galt, men fordi pengeinnsamlinger mislyktes. Likevel, mange av disse nye ventures, tror jeg, ikke faktisk krever hovedstaden deltakerne overbevist seg selv som gjorde. Hvis de hadde vært villig til å begynne i det små, å gå tilbake noen skritt og starte fra videre tilbake, kunne de ha gitt seg selv en sjanse.
Jeg kan ikke over-understreke viktigheten av fra små og å holde det enkelt. Da jeg begynte, ville det ha vært veldig lett å overbevise meg selv at det bare ikke kunne gjøres på noen mindre enn en million dollar. Hvordan kunne jeg representerer de tre beste superstjernene i den blomstrende sporten golf uten en stab på syv eller åtte og minst en token tilstedeværelse i England og Japan? En million dollar, faktisk, ville ha vært nyttig og sikkert praktisk. Men det var ikke nødvendig.
Mange av de store amerikanske suksesshistoriene dukket opp fra en beskjeden begynnelse. Hvis du selger en tjeneste, en ferdighet eller en kompetanse, hvor mye mer trenger du virkelig enn en pulten og telefon?
No comments:
Post a Comment