Bootstrapping i sammenheng med nyetableringer refererer til bruk av kreativ finansiering tilnærminger for eksempel å utnytte personlig sparing, kredittkort gjeld, lån fra venner og familie, bartering og andre midler til å starte en bedrift. Noen virksomhet grunnleggerne bruk bootstrapping fordi de har ingen andre valg. Omtrent alle som har nærmet seg en bank har lært at "bare etablerte bedrifter trenger gjelder." Bankfolk vanligvis se etter kontantstrøm, eiendeler, en etablert kundebase og en vellykket track record på en del av virksomheten som søker et lån for oppstart. Dette er selvsagt en kort-liste som er umulig å oppfylle når du nettopp har startet.
Mens mange potensielle bedrifter utvikle en oppriktig følelse av avsky ved å lære disse finansielle fakta av livet i håndteringen av bankfolk, har bankfolk en ganske god grunn for å ta avgjørelser som de gjør. Når du tenker på det, hva gjør banken stand til få? I beste fall, vil banken få pengene sine tilbake, pluss interesse. Kontrast dette til point-of-view av investor eller medeier hvis stilling inkluderer å eie en "del av handlingen," Hvis virksomheten vokser. Med andre ord, har bankfolk ingen oppside. Hva er på oppsiden verdt? Vel, en hel masse, hvis du tilfeldigvis være noen som var i første etasje av et selskap som Microsoft eller FedEx.
Bootstrapping er ikke nødvendigvis et verktøy som bare brukes i næringslivet "har-nots." Noen bootstrappers er veldig stolte av pengene de sparer (og pengene de gjør). Ikke mange mennesker skryte, "Hei, jeg betalt full pris for mitt selskap eller personlig bil- og jeg er darned stolt av det! Og når giveren stiftet på $1347.00 for administrative kostnader og underlagsstrøk [som bilen allerede hadde fra fabrikken], jeg sa "sikker, ikke noe problem." " For noen av oss er det ikke bare et problem for å ha rikelig med lommepenger, eller ikke. Snarere, det er et tankesett som sier, "Jeg vil virkelig verdi for min dollar, og jeg hater følelsen ripped off ved å betale 'måten mer' enn noe verdt."
På mange måter, bootstrappers utvikle sine kunnskaper og personlige ferdigheter-sett og bruke sine evner som en erstatning for kontanter. Det er også en viss tilfredsstillelse som kommer fra å bli mer selvforsynt. Etter å bli konfrontert med en entreprenør svært dyrt bygge renovasjonsarbeider reagert estimat å konvertere en detaljhandel plass og gjøre den egnet for en bokhandel, en oppstart entreprenør og ektemannen ved å besøke en lokal oppussing butikken. Noen hjem forbedring bøker, en slegge og en Stempelkompressorer så tillatt disse begynnende gründere til å spare tusenvis, og hun sa det var faktisk morsom banke ned vegger! "Det er en stor belastning redusering."
Gründer paret i tillegg kjøpt et sett med enkle planer for bokhyller, høflighet av boken-Distributør som ville bli butikkens leverandør, og bygget 100 bokhyller seg i produksjonslinjen mote for $40.00 hver, sammenlignet med et opprinnelige estimat av over $200.00 hver. Deretter bok distributøren lager deres butikk og gitt sjenerøs nedbetaling vilkår. Besparelsene paret samlet gjennom teknikker som dem over tillot dem å skjære ned det som hadde vært en to hundre tusen dollar oppstart anslå kostnadene for en typisk mid-priced bil, et beløp som de hadde råd som et resultat av flere års lagring å starte sin virksomhet.
Enkelt sagt, det er bare to grunnleggende metoder ansatt av bootstrappers: 1) å finne måter å få kontroll over ressurser, og 2) bruker hva de kan få sine hender på effektivt. Med andre ord, koker det hele ned til å tjene penger og spare penger (inn- og utgående). Det er noen viktige punkter for å velge en forretningsmodell som er mottakelig for bootstrapping. Oppstart gründere uten kapital bør tenke seriøst på å velge en virksomhet som innebærer kompensasjon før levering av et produkt eller tjeneste. For eksempel orientert rådgivning, postordre eller en nisje internett-business; alle eksemplene krever ikke en betydelig infrastruktur eller pengeutlegg. Andre alternativer kan være en byrå eller megling-type bedrift: Hvis du kan koble en fest som trenger å selge, med en fest som trenger å kjøpe med en fortjenestemargin for deg som en mellommann, du bare kan ha en levedyktig forretningsmodell.
Når folk flest tenker på entreprenørskap, de har en tendens til å trylle frem en "én størrelse passer alle bilde." Med andre ord, kommer ideen om en big business, og bare en virksomhet, til hjernen. Det er ingenting galt med å tjene penger fra flere kilder: trading biler, selge på Internett gjennom en egen eller nøkkelferdige nettsteder, selger fra selskapets katalog, dabbling i fast eiendom, publisering rapporter, tjene talerens avgifter, noen ganger rådgivning, og investere i andre personers start-ups (med enten kontanter eller svette egenkapital arbeidskraft) kan være en ganske god blanding. Uavhengig av bestemt listen over kilder, kan du ta trøst i å vite at mange rike folk der ute fikk den måten ved å diversifisere.
Ved handel ferdigheter, bootstrappers kan også bandet sammen for å strekke begrenset dollar. Samlivet kan for eksempel opprette en veldig logisk ordning: en stasjonær utgiver, en fotograf, en publicist og en liten annonse byrå kan gjøre vel ved å dele et kontor. Mulighetene er nesten uendelige for en kreativ tenker.
Et mulig problem som kan oppstå fra stadig vedta en "gjør-det-selv" tilnærming er at virksomheten grunnleggeren kan mislykkes i å ta gode beslutninger og delegere oppgaver som skal håndteres av en annen person eller en leverandør. Hvis møte med en potensiell klient muligens kunne generere en betydelig salg, og ennå entreprenøren er fortært med andre oppgaver som kan være og bør være oppdrettet ut, så virksomheten kan ikke noen gang realisere sitt fulle potensial.
Ett konsept som er at svært få oppstart guider ikke understreke nok har å gjøre med tid. Har du tenkt på å starte en bedrift syv år fra nå? Med sju år å "spille med", kan du begynne å samle kontorrekvisita i kjelleren, forske, introdusere deg selv til leverandører, kjøpe 100 bøker på motivet, lese alle din valgte industri handel magasiner-i år- og ellers "vite din ting", i tillegg har alle din ender-i-en-rad. Bare husk, faller ned vanligvis skjer mye raskere enn å klatre opp. Unn deg tid, beholde troen, og utvikle deg selv som den fremste eiendelen i din bedrift å bli.
No comments:
Post a Comment